Collaborer pour passer à 20 $/MWh d’ici 2030 ! déclarent des leaders de l’éolien

Europe – 22/04/2022 – energiesdelamer.eu. La collaboration est essentielle dans le domaine de la recherche, si le secteur veut faire atteindre une réduction des coûts et de durabilité, selon le panel réuni par le magazine Recharge lors de la table ronde numérique « Next-Gen Wind Turbine Technology », animée par Darius Snieckus le rédacteur en chef du magazine.

Il faut passer de 55 $/MWh aujourd’hui à moins de 20 $/MWh d’ici 2030.

Un panel d’industriels réuni le mois dernier par Recharge ont déclaré qu’il était important d’avoir de plus de transparence et de collaboration, même entre de « féroces » rivaux commerciaux. En effet, si l’industrie veut surmonter les deux plus grands défis auxquels elle est confrontée – faire baisser son coût de l’énergie en dessous de la production fossile et rendre les turbines plus durables.

Le double objectif de réduction des coûts et de durabilité a occupé le devant de la scène dans les discussions

Faire passer la référence mondiale du coût actualisé de l’énergie éolienne (LCOE) d’environ 55 $/MWh aujourd’hui à moins de 20 $/MWh – et donc en dessous de concurrents « bruns » tels que le gaz et le charbon – est une étape cruciale pour l’éolien, mais aussi « une grande demande ». », a déclaré Darius Snieckus Snieckus.

Revisiter les frontières

Jorge Magalhães, responsable de la technologie onshore chez le géant OEM éolien Siemens Gamesa, a déclaré que pour faire de nouveaux bonds en avant, les principaux acteurs de l’industrie pourraient devoir « reviser les limites » de leur propriété intellectuelle (PI) – même s’il a reconnu que le processus serait « difficile ».

Jorge Magalhães a déclaré qu’en plus des domaines dans lesquels les intérêts commerciaux individuels resteraient primordiaux, « il y a des domaines qui, franchement, n’ajoutent probablement pas autant de différenciation, et nos clients s’en moquent.

« Nous avons des forums où nous avons ces discussions. Je pense qu’ils doivent être accélérés et concentrés sur davantage », a déclaré Jorge Magalhães, qui a cité comme exemple les projets industriels conjoints (JIP) – où diverses parties prenantes travaillent ensemble pour résoudre un problème commun.

«Il en faut plus. Ce n’est pas assez agressif. Nous arrivons peut-être à un point de maturité de l’industrie… où nous pourrons peut-être les accélérer.

Tony Quinn, directeur des tests et de la validation chez Offshore Renewable Energy (ORE) Catapult au Royaume-Uni, était d’accord avec l’évaluation de Jorge Magalhães sur les questions que les équipementiers et leurs principaux fournisseurs pourraient devoir commencer à se poser.

« Où la fabrication voit-elle sa propriété intellectuelle spécifique, et où sont les [problèmes] que nous pouvons résoudre pour le bénéfice mutuel de l’industrie ? Et comment nous réunissons-nous ?

« Je suis un grand fan des JIP. Il est absolument nécessaire que nous ayons ce soutien de l’industrie », a déclaré Tony Quinn.

Sur la question plus large de la réduction des coûts, Quinn a déclaré que des organisations telles que ORE Catapult – testant actuellement des composants géants pour la machine offshore haut de gamme Haliade-X de GE Renewable Energy – joueraient un rôle clé pour « prouver la fiabilité aussi rapidement que possible ». possible – c’est ce dont l’industrie a besoin, c’est ce dont les investisseurs ont besoin ».

« Cinq à 10 ans plus tard [la valeur de l’énergie produite] peut être différente lorsque vous n’avez plus votre PPA [contrat d’achat d’électricité]. La dynamique change au cours de la durée de vie de la centrale.

Anne Vedel a affirmé que l’accent mis par Vestas sur les architectures modulaires, telles que développées via son concept de turbine EnVentus, aidera les clients à rester adaptables et flexibles, tout en permettant les avantages de l’industrialisation et en aidant le secteur à « accélérer les apprentissages et les opportunités de mise à l’échelle ».

Les panélistes de la table ronde numérique Recharge se sont unis à Vedel pour nommer la durabilité comme un défi clé pour l’industrie éolienne.

« Nous avons des forums où nous avons ces discussions. Je pense qu’ils doivent être accélérés », a déclaré Jorge Magalhães, qui a cité comme exemple les projets industriels conjoints (JIP) – où diverses parties prenantes travaillent ensemble pour résoudre un problème commun.

«Il en faut plus. Ce n’est pas assez agressif. Nous arrivons peut-être à un point de maturité de l’industrie… où nous pourrons peut-être les accélérer.

« Je suis un grand fan des JIP. Il est absolument nécessaire que nous ayons ce soutien de l’industrie », a déclaré Tony Quinn.

Sur la question plus large de la réduction des coûts, Tony Quinn a déclaré que des organisations telles que ORE Catapult – testant actuellement des composants géants pour la machine offshore haut de gamme Haliade-X de GE Renewable Energy – joueraient un rôle clé pour « prouver la fiabilité aussi rapidement que possible ». possible – c’est ce dont l’industrie a besoin, c’est ce dont les investisseurs ont besoin ».

Anne Vedel, vice-présidente senior pour les solutions de produits et l’intégration chez Vestas Power Solutions, a déclaré que l’industrie doit tenir compte des exigences des clients pendant des années, pas seulement au moment de la mise en service initiale, au fur et à mesure qu’elle développe ses produits. Elle a également affirmé que l’accent mis par Vestas sur les architectures modulaires, telles que développées via son concept de turbine EnVentus, aidera les clients à rester adaptables et flexibles, tout en permettant les avantages de l’industrialisation et en aidant le secteur à « accélérer les apprentissages et les opportunités de mise à l’échelle ».

Les panélistes de la table ronde numérique étaient tous d’accord avec les déclarations d’Anne Vedel pour nommer la durabilité comme un défi clé pour l’industrie éolienne.

Défi de durabilité

« Si nous voulons être vraiment durables, un acteur dans le domaine de l’énergie durable, nous devons collaborer », a déclaré anne Vedel.

Hanif Mashal, vice-président de l’ingénierie chez LM Wind Power, spécialiste des pales appartenant à GE, a déclaré que la durabilité était un excellent exemple de domaine où l’industrie pourrait être en mesure de collaborer.

Bien que certaines limites IP subsisteront, « il existe une énorme opportunité de collaboration… qui profite à tout le monde », a déclaré Hanif Mashal, citant la fabrication et l’assurance qualité comme deux domaines potentiels qui pourraient donner des résultats, soulignant le niveau élevé de déchets générés dans les processus de production de lames.

Philip Totaro, directeur général de la société de recherche et de conseil IntelStor, a déclaré que la collaboration et la transparence seront de plus en plus des questions cruciales pour le secteur alors qu’il cherche à « obtenir le dernier kilomètre » en matière de réduction des coûts et de compétitivité.

Alors que les progrès de la numérisation ont ouvert d’énormes opportunités pour le secteur, l’industrie « n’a pas nécessairement mis les résultats d’une grande partie de ceux-ci à la disposition des investisseurs potentiels.

« Le manque d’accès à certaines de ces données est l’une des choses qui freine [le progrès] », a déclaré Philip Totaro.

« Les gens peuvent aller en ligne et faire des achats comparatifs pour un téléphone mobile ou un ordinateur portable, mais ils ne peuvent pas le faire pour une éolienne. »